在2013年，馬云宣布成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)，布局物流行業(yè)。那時候菜鳥網(wǎng)絡(luò)還只是一只真“菜鳥”?？爝f行業(yè)的巨頭們都惴惴不安，擔(dān)心裁判終于要下場踢球了。阿里告訴自己的快遞盟友們，菜鳥自己不做快遞。幾年之后菜鳥果然沒有做快遞，它沒有要物流包裹，只要了包裹的數(shù)據(jù)。只是快遞巨頭們沒想到，數(shù)據(jù)才是快遞行業(yè)最有價值的東西。正如馬云所說：阿里現(xiàn)在不是一家電商公司而是一家數(shù)據(jù)公司。而數(shù)據(jù)帶來的回報也著實不菲。

　　這個布局對于阿里是高明，但是對于有的企業(yè)而言卻略顯殘酷。菜鳥網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在它的盟友中擁有絕對話語權(quán)，成為阿里集團(tuán)戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)。但對于快遞企業(yè)而言，失去更大的價值想象空間，這也是讓此時的順豐失落的原因吧，順帶讓京東物流多年辛苦努力的勵志故事失色幾分。物流格局的重塑同時也加速了行業(yè)的洗牌，這幾年已有多家物流企業(yè)出局，要知道物流公司的體量一般都不小。

　　物流行業(yè)的故事已成定局，這里要講的是另外一個故事：阿里在大家居行業(yè)的布局。大家居行業(yè)一直是阿里心心向往的行業(yè)，這也是講新零售的故事最好的舞臺之一。相對于生鮮、無人零售等風(fēng)口(這些行業(yè)的此時風(fēng)停，更體現(xiàn)出風(fēng)口的不確定性)，家居行業(yè)務(wù)實得多。雖然家居行業(yè)也存在模式老、缺乏技術(shù)壁壘、整合困難、增速慢的問題，但這也恰恰讓技術(shù)流有了發(fā)揮空間。阿里投資紅星美凱龍和居然之家只是新零售的資本入局的奠基布局，通過這兩大巨頭足以完成對于家居行業(yè)諸多資源的整合。

　　阿里在線上已經(jīng)做過家居的諸多嘗試，無論是天貓家居旗艦店還是淘寶極有家都被阿里寄予厚望。但是最終孵化出來的效果應(yīng)該并不能讓阿里滿意：家居行業(yè)的線上交易量并沒有像服裝、數(shù)碼等品類一樣井噴。這種模式下也并沒有催生出體量巨大的家居品牌。

　　家居作為零售業(yè)非常重要的一環(huán)無疑具備很重要的戰(zhàn)略價值。既然“天貓模式”“淘寶模式”沒有起到想要的效果，那么“菜鳥”模式會否在家居行業(yè)完成最后一子呢?今年9月底阿里完成了對家居設(shè)計軟件三維家的入股，成為第一大股東。在此之前阿里已經(jīng)推出了免費的家居設(shè)計工具“躺平家”，躺平家的推出讓人比較容易聯(lián)想到酷家樂，二者相似度很高。目前酷家樂已經(jīng)拿到PE的E輪融資，接下來的目標(biāo)就是向上市進(jìn)行沖擊。但阿里這一子落下對于行業(yè)必然產(chǎn)生較大的影響。一旦酷家樂設(shè)計師使用人數(shù)、品牌合作數(shù)以及營收受到影響勢必影響其估值，所以這些鋪墊足以讓接下來有很多故事發(fā)生。

　　阿里入局三維家應(yīng)該并非簡單意義上的賽馬戰(zhàn)略。因為家居行業(yè)的競爭并沒有停留在前端，家居SaaS應(yīng)用一樣有很多資深軟件，比如以前后端一體化為布局的宏光軟件，正大力推進(jìn)前后端數(shù)據(jù)融合提升門店和工廠的協(xié)同效率。前后端一體化是行業(yè)發(fā)展的一個趨勢。

　　三維家也在講前后端一體化，但是阿里入局三維家，是否也會像“菜鳥”一樣醉翁之意不在酒還未可知。因為家居行業(yè)產(chǎn)生利潤最多的地方在于營銷，但是銷售的基礎(chǔ)是產(chǎn)品。必須把產(chǎn)品生產(chǎn)出來才具備后續(xù)一切的基礎(chǔ)，大家居行業(yè)阿里大概率還是不會下場踢球。畢竟這些是苦活累活。但是一旦阿里掌握了家居行業(yè)的超級大數(shù)據(jù)，那么阿里就掌握了整個行業(yè)的絕對話語權(quán)。無論是生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)都可以在掌握絕對多體量的企業(yè)數(shù)據(jù)之后進(jìn)行整合。對于企業(yè)而言，一旦失去企業(yè)數(shù)據(jù)的核心競爭力，那就很難稱之為有競爭力的品牌，只是選擇想做“淘寶店”還是想成“天貓店”罷了。

　　這場布局才剛剛開始，未來還存在很多的想象空間。而且家居市場向來是多方角逐的市場。最終行業(yè)會造就一個什么樣的格局，現(xiàn)在還言之過早。但是對于家居行業(yè)整體是一個促進(jìn)作用，對于現(xiàn)在的家居企業(yè)而言唯有：向前、向前、向前!